Aanleiding voor dit artikel is een Ronde Tafel Bijeenkomst die we in 2003 organiseerden over de cultuur van overheidsdiensten. Zowel ambtenaren van ministeries als gemeenten namen hieraan deel maar ook […]
In: Publiek Management, juni 2003
Cultuur en vernieuwing, Publicaties
Verkokering is het belangrijkste struikelblok voor kennisuitwisseling en samenwerking. Dit vinden de 8 overheidsmanagers die zijn geïnterviewd. In dit artikel wordt de noodzaak tot ontkokering geplaatst in de context van […]
In: Baak! Nr.4, 2003
Cultuur als blokkade voor verandering, Publicaties
Cultuurverandering bij de overheid gaat in op het belang van de organisatiecultuur, hoe het werkt, wie het voortouw neemt en wat nodig is om een gewenste cultuur tot realiteit te […]
Uitgeverij Lemma, Utrecht, 2003
Cultuurinterventies, Publicaties
In dit artikel wordt de relatie gelegd tussen de onderstroom van organisaties en het veranderpotentieel. De onderstroom is de onzichtbare kant van organisaties. Hierin hebben informele leiders een belangrijke rol […]
Lees meer ›Hoe kan communicatie bijdragen aan het bereiken van commitment voor veranderingen? Deze vraag wordt in dit artikel verkend. De constante klacht van medewerkers rond veranderingen is dat zij slecht worden […]
In: Nijenrode Management Review, nr. 8, 1998
Communicatie en commitment, Publicaties
Hoe bereik je commitment voor veranderingen. Dus hoe zorg je ervoor dat zowel managers als medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor de verandering en er een bijdrage aan willen leveren. Aan […]
In: Handboek Interne Communicatie, juli 1998
Communicatie en commitment, Publicaties