It’s lonely at the top, verandering vraagt om een kritische massa
In: Publiek Management, nov. 2002
Informele cultuur, Publicaties
In dit artikel wordt de relatie gelegd tussen de onderstroom van organisaties en het veranderpotentieel. De onderstroom is de onzichtbare kant van organisaties. Hierin hebben informele leiders een belangrijke rol om de verandering te duiden en onzekerheden te reduceren. Informele leiders worden vaak gezien als stoorzenders maar zouden een hele positieve rol kunnen hebben in veranderprocessen. Want veranderingen komen alleen tot stand als er een beweging op gang komt waarbij steeds meer mensen de verandering omarmen.