In dit artikel wordt de relatie gelegd tussen de onderstroom van organisaties en het veranderpotentieel. De onderstroom is de onzichtbare kant van organisaties. Hierin hebben informele leiders een belangrijke rol […]
Lees meer ›Hoe kan communicatie bijdragen aan het bereiken van commitment voor veranderingen? Deze vraag wordt in dit artikel verkend. De constante klacht van medewerkers rond veranderingen is dat zij slecht worden […]
In: Nijenrode Management Review, nr. 8, 1998
Communicatie en commitment, Publicaties
Hoe bereik je commitment voor veranderingen. Dus hoe zorg je ervoor dat zowel managers als medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor de verandering en er een bijdrage aan willen leveren. Aan […]
In: Handboek Interne Communicatie, juli 1998
Communicatie en commitment, Publicaties
In dit artikel wordt het commitment-analysemodel beschreven. Communicatie speelt een belangrijke rol om commitment te realiseren bij medewerkers voor veranderprocessen. Dat kan alleen als er een helder beeld bestaat van […]
In: Handboek Interne Communicatie, dec. 1997
Communicatie en commitment, Publicaties
De basis voor dit artikel is een kwalitatief onderzoek dat we hebben gehouden naar de veranderende rol van interne communicatie. Aan dit kwalitatieve onderzoek hebben 17 organisaties deel genomen. Managers […]
In: De kwaliteit van communicatie in organisaties. Red. J.A. de Ridder en K. Seisveld. Otto Cramwinckel Uitgever, 1996
Communicatie en commitment, Publicaties